纵向职能分解的方法和流程培训讲义(PPT 38页)
所属分类：流程管理
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资料简介：
学习目的
开篇案例
主要内容
关键术语
案例与讨论
复习与思考
第3章 管理幅度与层次设计
第一节 职能设计概述
1、管理幅度与管理层次的概念
2、管理幅度与管理层次的关系
第二节 管理幅度设计
1、管理幅度的设计思想
2、管理幅度设计应该考虑的因素
3、管理幅度的设计方法
第三节 管理层次设计
1、管理层次设计的其他制约因素
2、管理层次设计的步骤和方法
3、高层结构与扁平结构的择优选择
第四节 领导岗位设计
1、副职过多的弊端
2、推行企业领导单职制
3、推行领导单职制的主要措施
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