供应部业务流程描述(doc 13页)
所属分类:流程管理
文件大小:288 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
一、 供应商的管理
二、 合格供应商评审流程
三、 采购价格管理流程
四、 采购计划制定流程
五、 采购执行管理
六、 团体订单面料采购流程
七、 自产面料采购流程
八、 辅料采购流程
九、 外协品采购流程
十、 备注
十一、 附件:相关业务表单
供应部负责对公司生产过程所需各种面料、辅料的采购工作;以及负责对外贸所需各种材料的采购;对衬衣及各种外协品的采购。负责建立供应商档案,作好各种采购信息收集工作和对各供应商的考核与控制。其主要包括以下工作内容:
一、供应商的管理
1、合格供应商评审流程
建立供应商档案,对供应商进行评估。编制所有供应商的编码,并建立所有供应商的详细资料库;根据供应商所供应的材料的合格率和能否按期交货对供应商进行评估。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告