某公司管理咨询的典型标准流程(PPT 104页)

MKXZ是一家全球性的咨询公司
MKXZ已在大中华地区广泛开展业务
MKXZ称，如何与招商局一起工作
我们在项目小组里做些什么？
MKXZ项目分三步进行，历时3月有余
MKXZ项目涉及四大块
MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
使用MKXZ的方法，筛选与评估业务组合
MKXZ进行行业划分及其吸引力分析的基本原则
根据上述评估分析，MKXZ建议将招商局目前业务划分为三大类
核心业务必须集中于有优势的细分市场
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某咨询公司流程管理课件(PPT 91页)

工程造价咨询成果文件范本(DOC 39页)

人力资源管理变革咨询项目建议书(ppt 53页)

咨询工具(ppt 177页)

如何进行咨询公司的市场开发（卓越）.PPT29

某医药集团营销系统咨询报告(ppt 111页)