计划运营管理培训课件(PPT 118页)

1、首先完善房地产计划运营管理体系
2、设立合理的项目计划运营管理体系架构
3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划）
4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度
职能计划三级节点计划
5、项目节点计划分级管理并配套明确的回顾及计划调整流程
二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析）
1、运营监控的3、2、1法则
2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限
3、配套绩效考核管理机制与激励机制
5、配套明确的回顾及计划调整流程
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