电力建设集团重组初期的人力资源整合研究(PDF 68页)
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点击下载第1章绪论。4
11研究背景及问题提出⋯ ⋯⋯ ⋯⋯.4
I 1 1研究背景⋯⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯4
I 1.2问腥的提jlj
.2研究目的和意义⋯ ⋯⋯ ⋯⋯..7
3研究路径和方法⋯ ⋯ ⋯7
1 3I研究路径 7
.3.2研究方法⋯⋯ ⋯⋯
I 4研究EU新点⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯8
第2章柑荑概念界定与理论概述⋯10
2 I I电力建设企业的概念界定 ⋯⋯10
2l 2企业重组的概念界定⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯⋯~10
21 3人力资源整合的概念界定⋯⋯
2.2十H关理论概述⋯
2.2.1管理整合理论概述⋯ ⋯⋯ ⋯⋯11
2.2 2人力资源整合理论概述⋯ ⋯⋯
第3尊IU山建设企业集团皿纽初期人力资源接合问题分析⋯⋯17
3.1员3-心理失衡『uJ逝一
31 1问题特征⋯⋯
3I 2原因分析⋯⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ 20
3.2组织结构冲突问题 ⋯ ⋯⋯ ⋯2I
3.2.1问题特征⋯⋯ ⋯ 22
当查奎兰塑圭兰堡堡三
3.2 2原因分析
3.3企业文化难融『u]题⋯ .
3 31问题特征
3.3 2原因分析⋯⋯ ⋯ ⋯28
第4章电力建设企业集团重纽初期人力资源整合对策⋯一30
4 1人力资源整合过程中的心理契约重建对策⋯⋯
411发展同标的确立~
4I 2员I:角色的明确⋯⋯
4I 3信任关系的建立⋯
41 4沟通体系的完善 ⋯33
4.2人力资源整合过程中的组织结构整合对麓⋯⋯.34
4,2 1总部强弱模式的选择
4.2 2组织结构模式的确立⋯ ⋯35
4 2 3核心人力资源的保留⋯.. ⋯⋯36
4.24资拙;i整台团队的建殴⋯~ 31
4.3人力资源整台过程中的企业文化融合对策⋯ ⋯39
4.3 l企业文化的评估
4 3 2文化类型的分类⋯⋯ ⋯ ⋯⋯ 一4
4.3 3理想模式的确立⋯ ⋯一
4.3 4文化冲突的解决 ⋯⋯
第5章案例分析⋯.43
5 l中国I乜建集I;ji|背景简介
51.1组织机构情况
5l 2人员结构情况,⋯ ⋯ ⋯44
5 l 3经营业绩情况
5.2中国电建集团人力资源整合问题分析⋯ ⋯ ⋯.46
5.2l企业员工心理压力⋯⋯ ⋯
5 2 2组织结构调整挑战⋯47
5.2 3企lk文化冲突M险.48
尘查查兰堡圭茎堡堡圣
5.3 t川习电建集l,f1人力资源螋合埘策
5.3.1心理契约的噩建⋯ .. ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯ 49
5 3.2组织结构的调整⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯..49
5.3 3企业文化的融台⋯ ⋯ ⋯⋯ 50
第6章研究结论与展望⋯。5l
6.1研究结论⋯
6.2研究胜望⋯
参考文献.53
lk谢¨.......56
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