战略并购项目分析培训课程(PDF 69页)
所属分类:并购重组
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点击下载5.1 研究结论
5.1.1 KB 公司运营状况
5.1.2 北一收购KB 公司后运营状况
5.1.3 收购KB 公司后协同增效作用的发挥
5.2 案例启示
5.2.1 实践成功并购的要素
5.2.2 交易中的微观风险
5.2.3 京城控股公司追赶世界机床行业先进水平的努力方向
5.3 研究的局限性
5.4 本章小结
5.人力资源调查
5.合作开发新产品
5.工程机械业务
5.用好企业原有的高管团队
6.合作开发市场
6.政府相关主管部门的支持
6.有关环境事宜调查
6.环保业务
7 尹义省,适度多角化-企业成长与业务重组,新知三联书店,1999 年1 月
7 月开始就职于北京机电院高技术股份有限公司,负责环保产品的销售工作。2004
7.液压基础件业务
7.管理信息技术和应用调查
8.法律事项调查
8.输变电设备业务
9.其他事项调查
9.电梯业务
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