企业并购后的整合培训讲义(PPT 55页)

并购整合的概念
整合在并购中的地位
整合与内部控制
整合策略的类型
并购整合的流程
并购整合的内容
整合的成败要素
企业并购后的整合
主要内容
并购后整合
整合研究:战略学派
整合研究:组织行为学派
整合研究：过程学派
并购后整合在整个并购中的地位
整合工作核心
整合在并购失败中的地位
并购的风险分析   ——高度集中于估价和整合两个环节上
即使不支付任何溢价，仍有可能要承担失败的风险
减少风险的手段          ——降低支付、强化整合
资源重新调配的背后是能力的重新调配
整合策略的类型（续）
公司内部控制基本方式
整合中的控制重点
战略整合
业务活动整合
管理整合
管理制度
组织机构整合
人力资源整合
人力资源整合  
流程整合
Hammer & Champy对BPR的定义
战略是服从市场导向的 —— 业务流程重构（BPR）、并购、整合就在这一点上达成了一致 
在整合阶段植入业务流程重构（BPR）是否可行？
业务流程重构（BPR）失败的原因及其在并购整合过程中的解决 
确保手段的要素有什么？
审慎策划、迅速实施
3．并购整合的主导方要对自身的管理能力有一个正确的评价
并购整合的内容（续）
企业文化
文化整合
2、并购中企业文化风险的控制途径
文化整合循环模式
人事整合
案例： 思科的人事整合
案例   BNS兼并贝林后的整合 1993
并购整合是科学更是一门艺术
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企业并购中的法律尽职调查讲义(PPT 47页)

全流通的上市公司并购绩效研讨(pdf 60页)

公司并购与困境中的财务问题(ppt 31页)

上市公司跨国并购中的法律冲突问题(pdf 50页)

章企业重组与清算会计概述（PPT 42页)