公司治理与价值挖掘培训课程(PPT 111页)
所属分类:价值管理
文件大小:1197 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载实战:公司治理与价值挖掘(一)
免责声明
股东之间
股东能否换届?商品混凝土公司的公司治理
公司决策权: 从“五合章”借鉴公司治理之道
两个塑料厂的合并
国有企业职工股的安排----工会代持的意义----祁山自来水厂裁员风波
如何构建同股不同权
实战:深圳TP电子股份公司
如何平衡股东与债权人利益
注册资本与出资期限
公司治理设定----控制担保方的风险
特别约定
股权质押合同
IPO前的私募:吸收合并的价值
深圳WTY科技股份公司:
增值额未超过扣除项目金额50%部分,税率为30%;
分立----吸收合并
公司治理中的激励与控制
某些公司尤其是国有企业、国家控股公司中的经营者可以概括为以下四类“猫”
谁选择经营者----怎样选择有能力的经营者
经理人应该出多少钱占多少股?
冷饮厂的经理人激励----分红共享计划
实战:摘自本人的建议书 (常州xueyin)
老板送给我的股权没有工商登记
经理人激励
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告