××实业发展战略项目建议书
所属分类：战略管理
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资料简介：
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本建议书的块面
u对金驹发展战略项目的初步理解
u项目目标、内容、项目方法和时间安排
u项目组织、人员安排以及项目费用
u司谋的战略规划理念
金驹实业是2004年设立的，依托集团资源优势，企业起点高
虽然刚刚成立一年，但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局
作为新设立的工会控股企业，虽然有晋煤集团的强大后盾，但发展仍然面临时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力
金驹实业现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略优化重组，使其尽快获得稳健的增长动力
金驹实业在核心业务组合不清晰，又同时开展了众多的新业务，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得战略转型的机会
同时金驹实业需要审慎考虑目前进行的多元化扩张战略
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