某咨询公司员工培训方案(PPT 29页)
所属分类:企业咨询
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点击下载1.培训的目的性与针对性不强
未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。
2.培训资源不足
时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材的开发。
3.培训方式单一、深度不够
缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳。
4.无跟踪、评估、反馈措施
培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。
5.缺乏与支公司及各部门的沟通
与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。
1.建立明确的员工培训计划流程
在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。
2.加强师资力量,提高培训质量
组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。
3.多种培训渠道和手段并举
多管齐下,采用不同的方法加大培训力度。
4.建立跟踪评估、反馈措施
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。
5.加强对支公司的支持及与各部门的配合
在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。
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