全方位经理人(PPT 131页)

经理定位
认识自己——管理好自己
认识自己——管理好自己
认识公司——了解公司追求什么
认识公司的发展
认识公司发展
寻求成功的阶梯
主管角色定位
主管要知道…………
未来培训的趋势
主管
怎样与领导沟通
与员工沟通
工作分析
没有规矩不成方圆，人怎么管？事怎么做？
职务（工作、岗位）分析是与事相关能力中核心和基本能力
必须澄清的一些概念——走出迷津辨别方向的前提
怎样搞职务分析——学会目标分解，确定部门职责
职务分析
职务（工作）分析之一制定职务管理手册
职务（工作）分析之二制定工作程序文件
职务（工作）分析之三制定工作标准
职务分析的程序
职务分析方法
八、治事——工作永远是第一位的
九、学会决策
十、用人原则
十、用什么人
十、怎样用人
十一、育人
十二、绩效评估的方法
十三、如何解决问题
十四、主管的三项修炼
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优秀管理者的四项修炼(ppt 99页)

必须把羊变成狼的十大狼性原则(PPT 53页)

某银行营业网点选址管理办法(DOC 26页)

公司职业经理人常犯的错误(ppt 44页)

项目组织与项目经理(ppt 68页)

中国学术期刊排行榜与结果分析(PDF 49页）