项目组织与项目经理(ppt 68页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

1 组织与项目组织
2 项目组织结构的设计
3 项目组织设计的原则
4 项目组织的职权结构
5 项目组织的过程
6 职能型组织结构
7 项目型组织结构
8 矩阵型组织结构
9 复合型组织结构

项目组织，就是为完成项目而建立的组织，一般叫项目班子、项目管理班子、项目组等。
项目组织的特征：
1、项目组织要适应项目一次性特点
2、重视效率和利润
3、讲求专业化
4、注重协调
5、注重权威和统一指挥
6、强调技术
职能性组织结构的优缺点
优点：
强大的技术支持。
人员使用灵活。
便于人员控制。
职能部门为本部门的员工提供了一条明确的职业生涯发展道路。
缺点：
具有一定的狭隘性。
部门间协作较难，横向联系薄弱。
责任不明确，协调混乱。
项目经理可能是职能经理，也可能是某部门的一般成员，对于跨部门的项目主要起协调作用，没有足够的权力控制项目的进展。

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