成本管控的新举措(PPT 32页)

成本管控的新举措
一、平衡计分卡体系结构
企业业绩衡量指标
成本管控积分卡
二、成本管理的基本原则
（一）成本管理的“二八原则”
ABC物料的品种和所占的金额
安科公司日用品的ABC分类
“二八原则”的拓展
（二）成本管理的“规模效应”
成本管理的“规模效应”
“规模效应”的拓展
（三）成本管理的“双赢互利”
成本管理的“双赢互利”
（四）成本管理的“人因工程”
（五）成本管理的“薪酬调控”
*裁员是降低成本的良方吗？
西南航空的最佳实践
（六）聚少成多—间接成本消减
综合案例：DELL的成本之道
一、与供应商的伙伴关系
二、库存的适时制管理
三、产品的直销推广策略
四、消费者服务及技术支持
五、举办区域性客户论坛
DELL的新转型——原因与趋势
综合案例：中石化发债，6年期年利率0.8%
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