成本压缩之工厂淘金讲义(ppt 120页)
所属分类:成本管理
文件大小:3708 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载成本压缩之工厂淘金讲义目录:
1、给企业经营带来什么?
2、美国BSDZ大学10年的研究结论
3、成本压缩能够为企业经营带来什么
4、实施成本压缩企业的收获
5、成本、利润与成本压缩
6、何谓《成本压缩•工厂淘金》
7、概念认知变革
8、成本压缩:一种务实的管理改进活动
9、工厂成本陷阱及压缩措施?
10、采购成本压缩措施--
11、人工效率的提高--
12、品质的改善
13、能源的节约
14、加强非直接成本的节约
15、管理不当导致产能严重不足
16、原材料缺乏控制,浪费严重
17、现场管理不好导致现场很大浪费
18、................................
成本压缩之工厂淘金讲义内容提要:
成本上升,压缩鞋业巨头(裕元)利润下降--
联想欲通过压缩成本 明年扭亏为盈--
铁矿石涨价 吉林省企业压缩成本进行自救--东亚经贸新闻
神龙汽车启动新计划突围 苦练内功压缩成本--
据新华社讯 世界最大制药企业——美国辉瑞公司宣布,为压缩成本,应对激烈的市场竞争,将在两年内裁员10000人,并关闭多家制药厂和研发中心。
目前中国许多企业所面临的现状--
1、材料、人工价格上涨,成本压力越来越大!
2、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!
3、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
4、企业内部缺乏人才及留人机制!
5、企业内部管理执
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告