绩效管理体系中目标管理与关键绩效考核(PPT 137页)

本部分重点关注：
如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系
如何推动重点管理改善项目的实施
在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效
需要强调的是：
冠盛公司绩效管理体系设计思路
绩效管理的实施步骤
绩效管理体系有效实施的前提和条件
2003年冠盛公司关键业绩指标选择建议
绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段的具体考核指标需要进行相应的修正或调整
冠盛公司及人力资源部可以此部分为基础，在具体设计和实施过程中依据具体情况做细化与调整
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组织目标与计划的制订(ppt 28页)

国际市场细分目标市场选择培训教材(PPT 90页)

如何制定学习计划(PPT 30页)

目标设置管理学课件(PPT 43页)

安全方针目标和计划概述(DOC 23页)

SH目标管理技术与绩效考核教材(PPT 184页)