团队管理宝典(PPT 96页)

第一节理解团队
第二节团队过程分析
第三节团队建设
第四节团队问题及诊断
团队管理
古老的寓言故事
妙语分析
一团队（team）的定义
群体(group)与团队(team)
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
群体和团队的实例区分
二有效团队特征
团队精神
大雁的启示：成功团队的精神
大雁的启示
团队形成和发展过程
团队发展的第一阶段：成立期常见的问题与对策
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
有效团队特征
建立工作团队
“布里丹选择”
愿景与目标：团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。
团队目标如何设立，对团队面向其它及终极目标有很大的影响
弥驼佛与韦陀的故事
高效团队建设管理：相关的技能
高效团队建设管理：行动计划
高效团队管理：恰当的领导（1）——以身作则
高效团队管理：恰当的领导（2）——开放的沟通
分粥的故事
窥斑见豹——问题组织对对碰
优秀团队管理
第四节团队诊断
警惕团队中的陷阱
人际关系融洽的陷阱：
团体一致的陷阱
集体决策的陷阱
团体压力的陷阱
团队沟通的陷阱
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高绩效团队建设与训练培训讲座(PPT 45页)

领导团队主导变革总裁会.ppt50

管理与激励培训课件(PPT 65页)

团队建设培训课件(PPT 115页)

做最好的执行团队培训课件(PPT 78页)

高效团队的形成过程(ppt 55页)