领导与授权培训课件(PPT 128页)

所属分类：领导管理技能

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资料简介：

领导力定义（一）
领导力定义（二）
领导能力模型
对领导能力的注释
领导力模型（一）
领导力模型（二）
领导力模型（三）
领导力模型（四）
领导力模型（五）
领导力层次
领导力层次（Colins）
领导力要素（个人）
领导力要素（组织）
规划和计划（1）
规划和计划（2）
执行和推进（1）
执行和推进（2）
一切皆有可能!
领导力组织
总结（一）：面对大师
总结（二）：规划自己人生
总结（三）：把握自己
掌握成功的领导艺术
一、什么是授权？
授权分类？
案例
授权的方式
授权四步骤
二、为什么要授权？
2、授权的好处
3、不授权的代价
三、授权的障碍
2、克服障碍的心灵鸡汤
3、能有效授权的人
四、如何进行有效授权？
1、选择任务
对任务进行分类：评估你的活动
2、保留任务
2、规划授权
3、考虑角色
4、考虑角色
5、认清责任
5、认清责任
6、选贤任能
7、撰写说明
7、撰写说明
任务说明的撰写
8、求同存异
9、交代任务
五、如何监控工作进度？
1、施加控制
2、减少风险
2、减少风险
3、强化角色
4、提供支持
5、维持界限
6、提供反馈
7、论功行赏
8、分析困难
六、如何实现持续的有效授权？
1、发展人选
2、指派代理
代理人应具备的素质
3、发展自己
真正懂得授权的经理是
宽广胸怀：授权的必要前提
顺利授权的基础：尊重和培养下级
总结

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