领导与领导学概述(PPT 197页)

第一章 领导与领导学概述
第一节 领导的本质与重要性
一、领导概述
1.西方关于领导的十一种界定
专家学者论述
杰克·韦尔奇的呐喊
领导的关键要点
2. 领导的实质
影响力类型
如何提升你的影响力
3. 为什么要领导
现代组织中的新现实
成功企业经验与学者研究结果
4. 领导的要素
对领导环境的认识
5. 领导的双重性
6. 领导的特征
服务的“倒金字塔”
二、领导概念的五个层次
领导的角色
三、领导与管理
1.领导与管理的比较（P11）
2.领导者与管理者
例：领导者与管理者
领导者与权力
权力的类型
正式权力
非正式权力
如何获取权力
作为伙伴关系的领导
列举事例并提出解决办法
第二节 领导学概述
一、领导学产生的必然性
二、领导学产生的两大标志
三、领导学的研究对象
四、领导活动
1.领导活动的科学性
2.领导活动的艺术性
3.领导活动基本矛盾
五、领导工作
六、领导过程
七、领导学的理论体系
第二章 领导理论
如何做一个合格的领导人？
世界上亿万富翁是如何起家的？
前世界首富保罗·盖帝说：
不一定是有职位的才是领导者
东方领导思想
西方领导思想的发展
第一节 领导特质理论（性格理论、品质理论）
一、人格特征及其分类
最基本的人格特征
成功者的人格特征
二、领导特质理论的研究成果
1.亨利的观点
2.吉赛利的观点
3.美国企业管理协会的观点
4.其他研究者的观点
5.传统与现代特质理论
三、有效领导的人格特质
领导者的特质和原则
日本企业界要求领导者应具有
管理者出局的7个原因
四、领导特质理论的未来
第二节  领导行为理论
麦格雷戈的X-Y理论（人性的假设）
人性的假设与有关理论
领导行为理论的三个维度
领导行为的两个基本表述
一、领导行为的管理方格理论
管理方格理论促使领导行为结果
企业家型领导风格
二、领导行为的四分图理论
管理方格理论与领导四分图结合
三、卡特赖特和詹德的PM领导行为理论
PM领导行为理论模型
PM领导行为管理效果（日本三隅教授）
四、温勒的领导方式理论
1.专制型领导方式
2.民主型领导方式
3.放任型领导方式
勒温三种领导方式的比较
领导方式的选择
五、管理行为的连续集合
认识行为理论的研究结果
关于领导行为，领导者们说
企业家们的做法与体会
蒙哥马利的做法
尼克松的做法
成功的老板有点傻
看看你是当老板的料吗？（十大问题清单）
第三节  领导权变理论
领导权变理论的内容
通用领导法与权变领导法的比较
一、 菲德勒的权变理论
权变领导模型
菲德勒模型结论
二、赫塞和布兰查德的情境理论
赫塞和布兰查德的情境理论模型
三、路径—目标理论
路径—目标理论之领导的作用
靠“竞争机制”说话
IBM公司让下属有归属感
第四节  最新的领导理论
一、领导的归因理论
二、魅力领导理论
三、愿景领导理论
四、交易型领导与变革型领导
五、自我领导与超级领导
六、团队领导
七、服务领导
八、替代领导
九、象征领导
认识西方的领导理论
第三章 领导者与追随者
第一节 领导者的素质构成
一、什么是领导者
（一）成为领导者的基本条件
（二）个性与领导
（三）认知的差异
几种认知的类型
（四）价值观和态度
二、领导者的素质及其内容
素质与人的素质
麦克利兰的冰山模型（美国·1973）
领导素质
（一） 领导者的个体素质
（一）领导者的个体素质
1. 思想素质
张瑞敏的十三个观点
2. 品德素质
3. 知识素质
4. 能力素质
5. 心理素质
6. 身体素质
案例分析
二、企业领导者的群体素质
1. 专业结构素质
2. 智能结构素质
3. 气质结构素质
4. 年龄结构素质
5. 不同领导层次的结构素质
第二节 领导者的权威
一、领导者的职责与权力
二、领导者的影响力
法定影响力与非法定影响力的关系
领导者影响力的社会心理基础
三、领导者的形象
四、领导角色及转换
五、领导者的失败
第三节 追随者
一、追随者的内涵
追随者和被领导者
关于追随者
领导的人际关系取向
强化与互动作用
追随者与领导者的关系
管理者与领导者的根本区别
二、追随者的五种类型
三、追随者的运用与需要
四、有效的追随者
与领导者建立有效的关系
建立与同事的合作关系
明确自己的角色行为
努力获取成功
良好的敬业精神与执行力 
五、培养追随者
构建追随者的团体
综合练习
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