精益思想在价值链各环节中应用讲义(PPT 44页)

所属分类：价值管理

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资料简介：

精益思想在价值链各环节中应用
一、价值链
价值流
企业经营活动三大流动主体
二、精益思想下的营销
精益营销的售后服务
大量生产方式下的营销
大量生产方式下的售后服务
两种营销思想的核心区别
传统营销体制与精益营销体制的差异
三、精益企业的生产管理与质量管理
精益生产方式
精益思想的目的
精益生产系统设计与计划技术
精益生产的现场管理
精益生产与大批大量生产比较
精益质量管理与传统质量管理
ISO9000与精益思想下全面质量管理
四、精益企业的供应链管理
准时采购与传统采购特点比较
精益企业与传统企业的供应链管理
两种供应链管理下的效果
大量生产协作体系的改良
通向精益协作的障碍
五、产品研究与开发
精益研发与传统研发比较
精益研发与传统研发效果比较
精益研究与开发优势
六、精益思想在企业管理的其它方面
精益思想下的人力资源管理
传统企业的人力资源管理
现代企业的人力资源管理
精益企业的组织结构
其他企业的组织结构
精益思想的成本管理
精益企业部门领导的业绩评价
精益企业的工资考核
精益企业与传统企业的布局比较
精益企业跨区跨国经营发展方向
七、戈恩对日产的改造案例分析
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