价值链理论与跨国货源决策课件(PPT 39页)

第七章 价值链理论与跨国货源决策
本章主要内容
一、国际贸易的相关理论
绝对优势论：加纳与韩国的分析
比较优势论
为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋
为什么“耐克”公司不生产耐克球鞋
二、价值链分析
1、价值链理论
1、价值链理论（续）
图7-2 手表行业的价值链构成
2、价值链和国际分工
3、战略环节与竞争优势
从事哪些价值活动结论
三、跨国货源策略的决策准则
考虑因素
生产要素成本
市场准入程度
关税体系
优惠税率
关税估价准则
关税类型
四、价值链的布局
集中布点的评价
分散布点的评价
五、全球营销货源策略的方案选择
Caterpillar的货源策略  
本章结论:货源决策
货源决策
SMH的瑞士产手表
SMH的瑞士产手表
康柏公司
梅莫雷克斯公司
箭牌衬衫公司
图8-3 西欧、日本、韩国造船业的成本构成
顾客理解价值
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