某研究总院企业文化设计与实施报告(PPT 79页)

IBM的蓝色文化
GE公司价值观的演变
海尔企业文化——精神层面
海尔企业文化——制度层面
海尔企业文化——物质层面
国外工程公司文化
国内工程公司文化
小结一：XXX文化应当兼收并蓄，吸收这些优秀的“点”
系统思考一：建设XXX文化的三个基本点
系统思考二：建设XXX文化的三个主要手段
系统思考三：思考三大基本问题
小结二：对于基本历史经验，强项应该继承
小结三：弱项应该改进
系统思考四：建设XXX文化需关注多种因素
系统思考五：XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型
系统思考六：XXX文化建设应遵循三大原则
小结四：竞争环境和战略决定了XXX未来的企业文化应从功能型文化向时效型文化过渡
XXX文化纲领的体系结构
纲领内容一：行动宣言——未来始于今天
纲领内容二：基本理念
XXX企业文化基本理念的构成
XXX的使命和愿景
XXX的企业精神
XXX的核心价值观
 XXX全体员工必备的六大意识
XXX管理团队必备的五大意识
XXX如何看待利益相关者
XXX四大人才观和四大价值分配原则
XXX文化纲领三：基本经营政策与规划
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中国电信的企业文化诊断(ppt 74页)

武汉动物园文化建设经验分享(doc 14页)

企业文化的理论与企业文化的功能和作用(ppt 30页)

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有(ppt 86页)

企业文化的概念、内容及功能(doc 22页)

企业形象与企业识别(ppt 31页)