企业文化的理论与企业文化的功能和作用(ppt 30页)
所属分类:企业文化
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一、 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)
二、 企业文化理论:内容层次结构
三、 企业文化理论:企业文化要素(7S)
四、 企业文化理论:硬、软要素
五、 企业文化理论:人性假设
六、 企业文化理论:激励理论
七、 企业文化理论:激励模式
八、 企业文化理论:权变理论
九、 企业文化理论:企业生命周期
十、 企业文化理论:战略竞合
十一、 企业文化理论:群体8要素、动力论
十二、 企业文化理论:影响因素识别
十三、 企业文化内容:精神层面
十四、 精神层面:价值观念
十五、 价值观念的层次与发展
十六、 价值观作用
十七、 价值观念示例:
十八、 精神层面;经营哲学
十九、 精神层面:企业精神及表现
二十、 企业文化内容:行为制度层面
二十一、 企业制度:组织结构
二十二、 企业文化内容:物质层面
二十三、 物质层面:企业产品
二十四、 物质层面;企业环境与工作环境
二十五、 企业文化认识误区
二十六、 企业文化经济学解释
二十七、 企业文化示例:XX一
二十八、 企业文化示例:XX——理念
一、 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)
导向功能:对组织、个体的目标引导
凝聚功能:将个体凝结成高效的组织
激励功能:良性的机制
约束功能:规范、约束组织、个人的行为
适用功能:适用社会、企业、个人
互动功能:与硬要素互动促进组织进步
企业文化理论:内容层次结构
物质层:
企业产品:质量、形象、服务
企业容貌、环境:建筑、5S
技术设备:先进、规范
………………
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