团队执行力训练课件(PPT 91页)

什么是执行、执行力、团队执行力?
怎样树立商业人格----把握四个要素
一、员工的困惑
什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？　　　1、三大原则
2、两个思维：　（1）外包思维
2、两个思维：　　（2）底线思维
五、做结果的好方法
一、什么是客户？
二、企业的问题
三、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向
世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置
四、怎么做客户价值？
（二）、做客户价值的方法：
五：内部客户价值
怎么才能提供内部客户价值？
总结
一、执行人才有什么特点？
您的企业有这些问题吗？
1、执行人才三大标准
（一）信守承诺
什么是真正的承诺？
（二）结果导向
（三）永不言败
执行人才三大标准
第五讲：4R--制度执行力
我们面临过这样的问题吗？
4R是什么？
锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R2操作要点
R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！
R3操作要点
R4：即时激励
锡恩公司执行力超级武器          ——YCYA
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
锡恩公司的ycya
第六讲：高层执行力          ——主讲：杨鹏博
高层，您有这样的问题吗？
原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！
总裁，你快回来！
战略管理者应该做什么？
做战略：为你的企业注入灵魂！
狼性总经理的领导哲学中,只有一个词
一、我们的企业有没有这些问题？
二、问题的根源--中层执行力不强
2、当司机,不当乘客
3、中层经理永远只有一个目标--赚钱！
4、永争第一
四：中层执行的方法—“两讲三做”
结论：　
一、执行人才的工作态度是什么？
二、执行人才如何成为行业顶尖高手？
执行真经之十六字原则
三、执行为什么难？
四、执行二十四字战略之一
四、执行二十四字战略之二
速度第一，完美第二
速度第一、完美第二的两个原则
四、执行二十四字战略之三
执行的四十八字真经——每天喊起来！

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