营销团队管理建设培训资料(ppt 37页)
所属分类:团队建设
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一、公司成功的经营
二、公司经理人的两个主要目标
三、公司经理需要的技能
四、人际技巧
五、领导统御
六、组织能力
七、公司经理的工作
......
营销团队管理建设培训资料内容提要:
沟通:交换有关决策,计划及影响工作的事件的咨讯
咨商:教练、教导及咨商来增强表现
支援:用聆听来关心,表达信赖,具耐心及帮助
授权
——指定权力及责任给他人
激励
——对工作激发热情,对目标激发承诺
奖励
——对有绩效的表现提供赞美、认可及奖励
团队建立
——发展合作,参与及团队工作,建设性的解决冲突
网路
——积极的追求外在的接触来汇集资料,增进协调及 取得必要的咨源来致力于单位发展及适应环境
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