企业外部环境分析讲义(PPT 103页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

第三章企业外部环境分析
本专题主要内容
一、PEST分析
1、政治和法律环境
2、经济环境
3、社会和文化环境
4、技术环境
宏观环境——人口环境
人口数量分析
人口结构分析
家庭状况对消费影响
人口的地理分布分析
宏观环境——经济环境
社会经济发展水平分析
消费者收入水平分析
收入水平与购买力的变化关系
社会消费结构分析
银行利率分析
信用消费分析
宏观环境——政治与法律环境
政治法律环境分析
宏观环境——自然、文化、技术环境
自然物质环境分析
社会文化环境分析
技术环境分析
产品从科学发现到商业化的时间
医药工业的PEST分析：政治与法律环境
医药工业的PEST分析：经济环境
医药工业的PEST分析：社会、文化环境
医药工业的PEST分析：技术环境
二、产业环境分析
产业环境研究思路
产业的五种竞争力量分析
波特的五种竞争力量模型
五种竞争力量之二：现有企业的竞争
五种竞争力量之三：替代产品
替代产品
如何知道替代品竞争力量正在增强？
五种竞争力之四：买方议价实力
五种竞争力之五：卖方议价实力
五种作用力的战略含义
如何应对五种作用力
其它利益相关者的影响
三、竞争对手分析
市场信号比较重要的市场信号形式有以下几种：
三、微观环境分析
主要竞争对手的确定
四、外部环境的特点
五、外部环境的度量
第二节产业竞争性分析
波特“五力模型”
一、现有竞争者之间的竞争
行业竞争程度加剧的行业特征
缺乏产品差异及顾客转换成本低
行业需求增长缓慢
生产能力只能以大增量增加或行业中存在剩余生产能力
固定成本及存储成本高
竞争者的多样性
战略重要性高
退出壁垒高
二、行业新加入者的威胁
1、进入壁垒
规模经济
产品差异
资源要求
与规模无关的成本优势
学习曲线效益
政府管制
2、现有企业的预期反应
三、替代品威胁
四、供应商讨价还价的能力
高供应商威胁的行业特征
五、购买商讨价还价的能力
高购买商威胁的行业特征

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