战略管理与伦理讲义(PPT 80页)
所属分类:战略管理
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大家应该掌握什么?
引言——全球管理发展趋势
引言——管理与经济辨异
引言——什么是管理?
引言—— 什么是战略管理?其研究意义何在?
例子:马论
对战略管理的理解(一):手段
对战略管理的理解(二)
对战略管理的理解(三)
战略问题与战术问题
战略管理任务——确定拟做什么
战略根本出路——三出路:特色、取舍、组合
21世纪企业头疼的三大问题
中国企业发展中的困惑
中国企业普遍出现了战略危机
企业家的三大问题
转型经济下的国有企业—三只眼理论
案例思考
案例思考:What’s inside?
失败是成功之母——研究失败
重新发现战略
战略选择失败的原因
日本企业经营模式
提倡强化战略的成长方式
企业为什么需要战略管理?
战略的重要性
公司寿命研究—— 荷兰壳牌公司研究结果
战略与企业成功的关系
没有战略的中国企业靠啥赚钱?
单位小时劳动力成本世界排名
什么是战略?
什么是企业战略?
什么是企业战略管理?
战略回答三个问题
战略管理的地位
企业战略的八大特征
战略管理的四大要素
三、战略管理要素
企业战略要素
战略管理三大层次
战略管理三大过程
战略管理过程
不同情况下的战略管理
什么是伦理?
战略管理:预见未来
战略管理:面向未来
战略管理:在经营活动之前有目的有意识地开发
战略管理:建立强大而灵活的态势,适当地定位
产品的层次
战略管理:战略是一种观念
整合的5P观念
企业战略与策略
当代企业面对的战略课题
企业需要考虑的各种应对战略
变革时代管理思想变迁的特点
新旧战略管理理论的区别
战略优势持续判断—— 思考题
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