提高营销系统的执行力(pdf 7页)
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执行力就像一个乘式中的乘数,执行力弱,另一个乘数再大,结果也是枉然。
营销系统面对的是对抗性竞争,拳头打得快不快、准不准,往往是决出胜负的
原因。
今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,因为人
们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。现在,需要我们关注的是:“提高执
行力”本身的执行问题。也就是说,做什么、怎么做,才能达成“提高执行力”这
个目标,而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
执行力不是一个表象问题,要达成“提高执行力”的目标,我们首先要找出执
行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素,才能保证执行力的健康发育。
我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的悟性,一些策略性的想
法很透彻,但在执行过程中却像是一拳打在棉花上,不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代,也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力
的基因,帮助这些管理者认识问题产生的根源,形成一种正确的管理思维方式。………………
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