采购分类培训课程(PPT 82页)
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一、集中采购
集中采购的机构设置图
全球采购中心
珠三角的优势
珠三角产业
珠三角的全球采购中心
雨润全球采购中心
雨润全球采购中心目标
雨润简介
(二)实施集中采购的优势
(二)实施集中采购的优势(续)
(三)集中采购所适用的采购主体和采购客体
集中采购所适用的采购客体
(四)集中采购的实施步骤
二、分散采购
分散采购的机构设置图
分散采购的基本特点
(二)分散采购的优势劣势比较
(三)分散采购适用的采购主体和客体
2、分散采购适用的采购客体
(四)分散采购的程序和方法
三、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准
混合的采购机构设置
解决方案
以中央集权模式著称的沃尔玛在分权的道路上越走越远
中国特色新秩序
中央集权的缺陷
一位沃尔玛离职人员如是说:
沃尔玛采购改革的收获
第二节 联合采购
案例 六煤炭企业物资联合招标采购
一、实施联合采购的必要性
二、联合采购的优点(所体现的环节)
三、联合采购的方式
(二)通用材料的合并采购
联盟买家采购平台
第三节 询价采购
一、询价采购的特点
二、询价采购的实施步骤
安徽:一批路灯等询价采购公告
第四节 即时制采购
丰田的困境
挽救丰田
丰田自救
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)
准时生产
准时生产的推行
“准时生产”的成功
JIT的基本原理
二、即时制采购与传统采购的比较
即时制采购与传统采购的区别
保证准时供货的方法
三、即时制采购的优点
库存掩盖的问题
四、即时制采购带来的问题及其解决办法
小批量采购带来的问题
小批量采购带来问题的解决办法
循环取货(Milk Run)
五、即时制采购的实施
(二)实施步骤
即时制采购的两个团队
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