成本压缩工厂淘金讲义(PPT 100页)

《成本压缩·工厂淘金》
来自企业成本压力的呼唤——
企业面临的不断变化竞争环境——
美国BSDZ大学10年的研究结论——
中国企业成本管理现状——
成本的经济性质——
迈克尔·波特价值链分析模型——
从作业链中寻找成本动因——
不同价值活动的成本压缩措施——
总结思考——
1、寻找工厂浪费和低效率——
2、分析原因及提出改善对策——
使用5W2H分析优化改善措施——
工厂中常见的八大浪费现象——
1、制造过剩的浪费——
2、制造不良的浪费——
3、等待造成的浪费——
4、大量库存的浪费——
5、搬运过多的浪费——
6、作业动作的浪费——
7、过分加工的浪费——
8、管理不善的浪费——
练习——
1、改善平面布局——
平面布局上调整——
平面布局上调整（改进后）——
平面图上调整（改进前）——
平面图上调整（改进后）——
2、改进作业流程——
XX公司生产作业流程（改进前）——
XX公司生产作业流程（改进后）——
流程经济的原则——
3、进行生产线平衡——
生产线工艺平衡示例——
生产流水线上算效率——
4、人机配合分析——
分析改进后效率大幅度提高——
5、动作分析改善——
动作分析改善——
动作经济原则——
6、减少及优化搬运——
物料搬运优化的原则和方法
XX皮具公司面料裁剪节省示例——
产品研发和设计中的成本控制——
产品研发和设计中的浪费现象——
降低采购成本的策略与方法——
《成本管理控制》项目的实施——
一、动员和组织准备——
操作要点2：成立小组制定工作计划——
方法1.数据的统计分析——
方法2.生产现场的观察——
说服管理层做投入和支持——
控制标准的执行评估——
成本管控实施中六大操作要点——
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