怎样减少工厂浪费(doc 11页)
所属分类:工厂管理
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一、前言
浪费愈多,公司愈无法赚钱;
减少浪费愈多,对公司愈有利;
二、为何要减少工厂浪费?
1、让员工养成节俭的习惯,是一种美德;
2、可降低制造成本,提高产品竞争力,只有降低成本 ,才能产生利益;
3、充分利用资源,强化管理干部机能;
三、工厂浪费的主要原因及对策
1、观念问题
(1)经营层不重视对策:经营层适时宣导重视
(2)管理干部能力不够对策:强化基层管理干部能力
(3)员工没有“节俭”的观念对策:灌输员工“节俭”的理念
(4)员工潜能尚激发对策:激发员工潜能
2、管理问题
(1)生产过剩使制程中堆积大量制品,造企业管理员浪费,资金积压对策:
a重新整顿和安排生产线
b只生产必要的量,使物流顺畅
(2)加工不因治具不良,使物品无法定位,须用手接住才能加工对策:改善治具,订定加工标准,使现场人员彻底执行
(3)动作浪费各种动作不合乎“动作经济原则”对策:充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正
(4)制造不良不良品必须重修,增加已发生的人力、物力对策:减少不良品,提高生产力
(5)待工待料机器自动加工时,人员闲置或前制程无法衔接,使得人与机器都闲下来对策:a使机器变成自动化b一人多机或一人多工程
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