新医改下Z医院人力资源配置的优化策略教材(DOC 28页)

3.2人力资源状况
3.4.1管理理念和管理体制存在的问题
3.4.2员工的岗位管理方面存在的问题
3.4.3医院在员工选拨录用中存在的问题
3.4.5医院在员工培训方面存在的问题
3.42医院人力资源管理存在的问题
3.4，4医院在薪酬管理方面存在的问题
3.5.1外部环境分析
3.5.2威胁分析
3.5.3内部环境分析
3.52医院人力资源SW盯分析
3.6构造SWOT矩阵
31.87%;
3一12)
3，1组织结构情况
3，5.4劣势分析
4.1基本思路
4.2.1医院人力资源战略管理层次要明确
4.2.2人力资源管理战略的具体实施
4.2树立人力资源战略管理理念
4.3.1做好员工的岗位管理
4.3.2竞聘上岗，引入竞争机制
4.3.3建立必要地制度保障
4.3员工的岗位管理策略
4.4.1要做到“以岗配人，人尽其才，才尽其用”
4.4.2建立医院内部流动机制
4.4.3选拔任用高级人才的四大锦囊
4.4员工的选拔任用策略
4.5.12医院薪酬管理策略的实施关键
4.5.2医院薪酬管理的具体实施
4.5.3薪酬的发放方式
4.5员工的薪酬激励策略
4.6.1员工分类培训
4.6.2培训效果评估
4.6员工的培训成长策略
4.7.1建立医院员工职业生涯委员会
4.7.2具体策略实施
4.7.3建立医院人力资源信息库
4.7.4员工职业生涯规划管理
4.7员工职业生涯管理策略
4.8策略的综合
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