某公司员工执行力培训教材(PPT 59页)
所属分类:执行力
文件大小:6162 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载讨论
1.《世纪德润X部X月绩效考核表》
2.《世纪德润X月份X部门第X周周报》
空杯心态
有位年轻人才智过人,远近闻名。一日,忽闻后山上有位南隐法师云游至此,
在给众人讲禅,吸引了大批慕名访客。年轻人心有不服,有心领教一番。“
大师,听说你在给众人讲禅,请问什么是‘禅’?”
南隐微微一笑,以茶相待,说道:“请用茶”。南隐一边说着,
一边给这位年轻人斟茶。奇怪的是,水已经倒满了可他还在不停地往杯中加水。
年轻人急了,大叫:“满啦,满啦,水都满出来啦!”
南隐道“就像这只杯子一样,你的脑子里早已是满满的,叫我如何对你说‘禅’?”
一、公司执行力存在问题
二、执行力不高原因分析
三、解决措施
四、方法介绍
案例分析:
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,
日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,
其他的根本没有动。制度没有变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:
把先前制定的制度坚定不移的执行下去!结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?——执行力,无条件的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%,在企业战略与现实之间有道鸿沟,
使企业目标难以达成,这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年,我们面临的挑战就是企业的执行力。
中国惯例
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,
经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生是非=破坏性的做;
10%的人正在等待着什么=不想做;
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”“盲做”“胡做”;
10%的人由于没有对公司作出贡献=在做,而是附效劳动;
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做;
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。
对上级布置的工作不在乎,可能跟本就没有往下传;
专管自己执行,对同级或下级反映的问题不留意;
开会时经常讨论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法;
过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做;
很多问题推卸责任;
做事虎头蛇尾,没有形成闭环;
工作效率低,完成速度太慢;
一些管理者不喜欢做具体事情;
单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率,所以我们不愿意改进;
员工没有做计划、总结的习惯;
向上级请示工作,总不能及时得到回复;
您对员工的能力(技能)不满意;
单位制度比较健全,但执行的并不是很好;
员工经常找理由
主管要做的事太多,无法直接指导下属;
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报;
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告