决策力与执行力培训讲义(PPT 101页)

管理过程面临的两大问题:
决策力与执行力
管理与决策：
思维模式之培训案例
拓展思维空间——打破思维枷锁
2、科学决策的关键：标准排序与价值导向思路要科学、合理、有依据
小康社会指标体系的16项指标
二、提升执行力的基本战略
执行障碍的两大原因
文化因素导致的执行障碍
2、清谈文化与实证文化：
人的因素导致的执行障碍
为什么执行难？同样的现实，不同的心态
关于提升组织执行力的四个结论：
组织为什么缺乏强大的竞争力：
中层战略：猴子管理法
量能授权与部属培养：梯次授权系统图
时间管理矩阵图
偏重第一类事务
偏重第三类事务
偏重第三、四类事务
着重第二类事务
失败者的时间安排
成功人士的时间安排
什么是当前的工作重点？
镜子思维
恳请提出宝贵意见
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以卓越执行力提升学校竞争力(PPT 113页)

执行力的培养与提高培训教程(ppt 54页)

如何打造销售执行力(PPT 38页)

营销队伍执行力的培养(ppt 83页)

提高执行力强化责任心培训(PPT 70页)

团队执行力强化训练教材(PPT 74页)