总裁总经理对技术总监的要求和期望概述(PPT 76页)

一、产品安全性保证技术的精细化管理
二、产品经济有效性保证技术的精细化管理
三、产品加工质量保证技术的精细化管理
四、服务存在的问题及改善措施
一、饲料产品安全性保证技术的精细化管理
（三）加工过程的管理
（四）残留和交叉污染控制
二、饲料产品经济有效性保证技术的精细化管理
（一）饲料产品质量标准的制定与执行的管理
（二）饲料产品配方设计的管理
（三）饲料原料质量控制的管理
三、饲料产品加工质量保证技术的精细化管理
（一）饲料粉碎粒度控制的管理
 （二）配料精确度控制
（三）混合均匀度控制技术的管理
 2、防止饲料离析分级
（四）调质制粒控制技术
2、制粒
3、冷却
4、小结
第一、什么是服务营销？
第二、服务的核心是什么？
第三、服务营销意识
第四、服务项目如何设计？
第五、顾客服务意识
第六、现代服务营销有哪些趋势？
第七、设计服务项目的要点是什么？
第八、服务管理的核心是什么？
第九、服务管理是文化管理
第十、企业服务意识管理3要点
第十一、企业服务意识
第十二、服务管理是规范管理
第十三、提炼“关键时刻”最关键
第十四、服务管理是开发性管理
第十五、服务规范管理意识
第十六、服务管理是目标性管理
第十七、做好服务的几个环节
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