如何管理下属培训课件(PPT 81页)

10、让员工为自己的工作自豪
10、闷蘸芦型的员工
11、"小人"(阳奉阴违、阿谀奉承、落井下石)
11、让员工尝试新的或者重要的工作
12、女性员工
1、什么是纪律
1、分配工作的前期准备
1、功高盖主的员工
1、如何表扬下属
1、对激励的认知
1、怎样对付"小道消息"
1、用语言鼓励
1、给下属创造完成工作的条件
1、评价的原则
2、不要避开自己的责任
2、创造愉快的工作气氛
2、如何处置牢骚
2、如何惩戒员工
2、工作的分类
2、有个性的员工
2、烫炉原则
2、评价的技巧
2、马斯洛激励理论
3、使员工的个性得以发挥
3、关心下属的生活
3、分配工作的指导原则
3、怎样解雇员工
3、激励下属的技巧
3、脾气暴躁的员工
3、评价中应注意的问题
3、违纪员工的处理
4、分配工作时的注意事项
4、如何面对背后议论
4、当教练
4、用心听取下属的建议
4、缺勤的员工
4、避免消极的激励
5、对下属的失职行为要严厉训示
5、平庸的员工
5、混合编制
6、表扬进步
6、追求完美的员工
7、有后台的员工
7、调整员工的工作情绪
8、爱找碴儿的员工
8、让刚工作的年轻人忙碌起来
9、光说不干的员工
9、提供培训
一、了解下属的三个层次
七、严明纪律
三、管理各种类型的员工
九、激励下属
二、管理下属的四个原则
五、如何提高下属的工作成效
八、评价下属
六、有效地分配工作
十、奖罚分明
十一、其他事务
四、"萝卜加大棒"政策
练习
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