企业购并战略培训教材(PPT 133页)
所属分类:并购重组
文件大小:3214 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业购并概述
企业购并的动机
企业购并的程序
企业购并评价
企业购并后的管理整合
第7章企业购并战略
索尼和爱立信的合并
第1节企业购并的概述
兼并与收购的异同
横向购并成就今日国美连锁帝国
纵向并购智慧——潍柴动力吸收合并湘火炬案例
混合并购让百丽从“女鞋之王”到“鞋业之王”
杠杆收购
杠杆收购的适用范围与条件
管理层收购
杠杆收购在中国
案例分析
根据收购形式划分
按照并购后双方法人地位的变化情况划分
案例:清华同方并购江西无线电厂(国营第713厂)
海信收购科龙电器
第一次兼并浪潮
第二次兼并浪潮
洛克菲勒控制花旗银行
摩根银行控制美国钢铁公司—专业投行的爆发力
第三次兼并浪潮
第四次兼并浪潮
中国企业的流星现象
企业的战略进化过程
混合并购的条件
微笑曲线
跨国并购
第五次并购浪潮的成因
1998年全球十大并购案
2000年全球十大并购案
2001年全球十大并购案
经济全球化
波音787飞机的全球化生产
波音787飞机部件的主要组装地点
经济全球化——波音的全球化之路
经济全球化——中石油海外并购之路
经济全球化——英国电信兼并美国第二长途电话公司
放松规制——Google收购YouTube
放松规制——AT&T收购南贝尔
当前西方企业并购的特点
2009年全球十大并购案
制药工业
当今全球跨国并购的特点
并购的动因
1、行业和产品评估
2、技术评估
3、经营评估
4、财务评估
5、法律评估
总结:并购交易可能形成的全部价值
企业并购后整合的模式
企业并购典型案例分析-江纸股份资产重组案例
案例分析-海尔购并红星电器
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告