公司并购培训课件(PPT 67页)

第五章  公司并购
美国企业发展历史上的五次并购浪潮
我国企业并购发展实践
 第一节 并购概述
兼并与收购
（二）并购的类型
1.按照并购双方所属行业的相关性划分
借壳上市型并购
案例：仁和药业借壳ST九江化纤
2.按并购的实现方式划分
4.按照并购是否取得目标公司同意划分
5.根据收购形式划分
5.根据收购形式划分
二、并购动因
案例：可口可乐并购汇源案及其反思
三、并购的程序
企业并购典型案例分析：
第二节  并购的价值评估
二、贴现现金流量法
估算目标公司的自由现金流量
三、比较价值法
四、经济利润法
第三节  并购的支付方式及其筹资策略
第四节  并购的财务分析
三、并购的风险分析
第五节   接管防御
二、绿色邮件
三、财务防御措施
四、战略行动
五、防御性公司重构重组
六、反接管修正
七、毒丸计划
八、投毒防御
九、保护伞
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我国企业战略并购的环境变化与对策(ppt 29页)

并购财务方式与资本结构(doc 7页)

某煤业有限公司矿井重组整合施工组织设计(DOC 65页)

并购与控制培训课件(PPT 41页)

并购项目管理方案(PPT 91页)

并购重组与公司内部控制(doc 15页)