高效领导人才的培养教材(PPT 48页)

人力资源之全球目标前三名
现代企业环境
必要的领导能力
保有人才的挑战
现有领导人选之状况-领导荒
挑战-如何快速培养领导人
领导能力发展
候选人与岗位的搭配
发展潜在的候选者领导力的方法
由接班人规划发展领导能力
传统假设                事实环境
接班人计划的过程
成功之关键
快速培养具有潜能之候选人
接班人发展流程
最好的发展策略
启发性的支援
好处
全球化组织领导需拥有
领导魅力
领导风格
重视企业文化
组织的潮流….在快速变化的市场上成功有赖于:
组织的潮流….组织建设的革命:
GE的领导者… 永不减弱的凝聚力
接班人计划
接班管理模式
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如何成为卓有成效的管理者(PPT 50页)

提高领导干部的法治思维(PPT 68页)

区域主管必备的管理技能(doc 54页)

领导人的定位与思维培训教材(PPT 35页)

管理与管理者培训课程(PPT 40页)

业务线索创造与管理讲义(PPT 44页)