情境领导培训讲义(PPT 44页)

情 境 领 导
联系方式
情境领导®——领导者的行为
工作准备度
目　录
第一讲 领导力来自影响力
本讲重点
1、什么是领导
情境 1
情境 2
什么是领导
案例分析
领导是一种状态
重点提示
深入理解—领导与领导力
影响力与领导力的关系
2、领导是一个过程
权力的来源
权力的类型
主管权力的来源
小   结
领导力法则
领导是一个过程
3、领导力是一种人际关系模式
21世纪团队建设的愿景
4、管理者首先是一个领导者
管理者的角色定位
5、领导行为的有效性
怎样理解有效的领导
本讲总结
回顾本讲重点
领导力是什么
领导力即试图去影响他人
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管理者的角色认知与定位(ppt 98页)

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领导基础知识简答题(doc 17页)

权变领导的理论与艺术培训讲座(ppt 47页)

企业领导的管理意义(ppt 91页)