领导力培训课程(PPT 73页)
所属分类:领导力
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企业发展的两种作用力
什么是领导
领导与管理
领导的内涵
吸引追随者的四个条件
如何形成领导的权威
★ 有效的专业能力
★ 经营管理能力
★ 优秀的人品
◇ 诊断技术:下属的成熟度如何
*员工发展的四个阶段
员工离职带来的负面影响:
员工分类:
◇ 统领技术:弹性选择领导方法
指挥性引为
指挥性行为的关键点:
支持性行为的关键点
四种不同的领导风格
S1命令式领导风格的特征
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