中层经理领导力培训课件(PPT 85页)

重要
你个人觉得对你的使
命、价值观及优先目
标具有贡献的活动。
紧急
你或别人认为需要立
刻注意的事和活动。
跳脱时间的陷阱
外源性的时间陷阱
资料不全
电话
例行性工作
会议
访客
外界活动
交通因素
突发事件
如何跳脱时间的陷阱
 内源性的时间陷阱
一次做很多事
过于自信
欠缺倾听
不好意思拒绝
事必躬亲
拖延
档案管理欠佳
没有目标与计划
完美主义
如何提升效率
合理利用资源（用别人）：人脉
使用相应工具（用工具）
建立集中管理
设立标准化
如何拒绝？
关于授权
所谓授权，是指将份内的若干工作交托下属履行。
授权行为本身是由三种要素构成：
第一、工作指派
第二、权力授与
第三、责任创造
核心是培养下属
指示与授权
授权的六个阶段
授权的责任承担
市场战略-执行
如何拟订个人职务目标？
如何采取有效方案，以确保目标达成？
如何做好工作计划？
情境领导者的三项核心胜任力
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基层主管应有的心态与角色认知(ppt 71页)

中国传统文化中的领导力课件(PPT 68页)

我国企业家精神的成长于培养(doc 46页)

如何提升你的领导力(PPT 42页)

大学生领导力(PPT 59页)