我国企业家精神的成长于培养(doc 46页)

资料简介：

我国企业家精神的成长于培养目录：
第一章 企业家及企业家精神概念的阐释
第二章 中国企业家精神的演进历程及现状
第三章 企业家精神的经济学分析
第四章 企业家精神的横向比较与借鉴
第五章 企业家精神成长与培养的激励机制
第六章 引导、培养我国新型企业家精神的政策建议

 

我国企业家精神的成长于培养内容提要：
完善企业经营者的激励机制，实现“激励相容”，鼓励创新活动。
创新是以企业家冒险精神、承担风险的偏好和能力为前提的，高风险需要高回报，这不仅是企业家人力资本价值的体现，也是为鼓励创新所应付出的必要成本。这就需要有效的激励机制设计，通过赋予企业经营者适当的剩余索取权，使经营者能够通过创新活动实现自身效用的最大化，达到“激励相容”的目标。目前。中国国企激励机制存在的问题突出表现为整体的激励不足。第一，报酬水平普遍较低，不能体现企业家人力资本的价值，数据表明，西方国家企业家报酬一般是工人平均工资的为24倍，在美国为109倍，日本也有17倍。第二，薪酬结构单一，缺乏长期激励和风险收人；第三，业绩指标选择不合理，经营业绩与报酬相关性差，经营者不能够从创新活动中获得足够的收益，因而缺乏创新动力。
 所以，培育企业家创新精神就应强调建立起完善的经营者激励机制入手。其体而言，应该完善经营者的报酬结构，实现基本工资、年度奖金、长期报酬以及养老金计划收人和其它津贴相结合，既包括固定收入，也包括风险收入，既有短期激励，又有长期激励；应该大力推动和完善年薪制、股票期权计划和管理层持股，对经营者勇于创新、开拓进取的行为给子有力的激励；同时，可以考虑引人经营者责任保险制度，对于在创新活动中确实由于非主观原因导致的损失进行适当的补偿，增强其风险承担的能力和意识。

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