执行力提升特训营(doc 26页)
所属分类:执行力
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点击下载一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。
案例:①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
分析:你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程
案例:①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析:《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
案例:①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。
分析:你如何挑选有执行力的人?
四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误
案例:①温州民企的特质②长虹与华为的ERP经验问题:从民企平均寿命,指出一般企业领导人的通病
分析:执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
案例:①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题:从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化
分析:执行型领导者要做的7件事补充:“科学的程序”是执行的保障
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