打造企业组织转型执行力(PPT 72页)

以文化转型推动企业的组织变革
课程大纲
3、企业决策层的企业文化疑惑
企业文化的内涵与实质
从社会层面看企业文化的实质
企业文化的实质——从员工行为层面看文化
企业组织能力与企业文化
战略导向的组织绩效与企业文化模型
丰田的4P模式——加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
组织系统变革是基础——XX集团战略变革
企业文化转型的误区
企业文化转型的《SP-GAME》方法
鼎吕顾问的企业文化转型的木桶模式图
流程工具——企业文化氛围建设7要素
Lenovo的价值理念
联想企业文化举例
联想企业文化体系
影响企业文化转型的三个问题
1、员工层面的变革规律
2、组织变革的系统阻力
IBM的领导能力模型四个方面的11种领导特质
坚持理念体系、创新行为模式——应对企业购并中的文化冲突
致胜攻略秘籍
A公司的企业文化导向
员工敬业度与经营业绩的关联
价值观认同度单项得分
A公司的员工敬业度管理维度
A公司员工敬业度与国内先进企业比较
案例实效
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如何提高中层管理人员的执行力(doc 8页)

成功企业必须跨越的障碍之失败执行力(ppt 37页)

形成执行力的三个基本要素(ppt 21页)

蓝色执行本TDS上岗培训(PPT 43页)

药业集团执行力诊断报告(PPT 40页)

执行力培训教材(PPT 69页)