收购兼并与资产重组知识(ppt 163页)
所属分类:并购重组
文件大小:862 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 为什么并购
二、 并购程序与相关的技术
三、 并购案例及成败分析
四、 分拆、剥离与重组
五、 并购的会计处理
六、 关于企业管理的几个问题
一、 为什么并购
美国的第六次并购潮
2005年美国企业购并有望再现上世纪90年代末的火爆场景,将会成为美国有史以来第四个购并金额超过1万亿美元的购并之年。中国的兼并
联想-IBM (2004)
TCL-法国汤姆逊(2003)、阿尔卡特(2004);德国施耐德
青岛啤酒-国内啤酒厂(2001)
首都机场集团-六个省的机场(2004)
回顾过去的05年的七个月,我们看到了海尔集团参与美泰克集团竟购战,我们看到中海油集团参与优尼克石油公司并购战以及包括中五矿参与加拿大矿业开发等等一系列并购案例。再向前推,我们看到了联想整合IBM个人电脑业务以及更往前的TCL并购法国汤姆生电视公司,德国施耐德公司;法国阿尔卡特公司。前者使得联想成为世界第三大电脑制造商而后者则更使TCL一跃成为世界上最大的电视机制造企业。
……
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告