作业测定及效率评估培训课程(PPT 67页)
所属分类:效率管理
文件大小:515 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1 时间研究概述
2 时间研究的方法及基本程序
3 标准工时设定
4.标准时间与工时定额
1、时 间 研 究 概 述
时间研究的定义
时间研究的意义
总时间构成图示
制定时间标准(用数字说话)
2 时间研究的方法和基本程序
2.1 时间研究的方法
作业测定的主要方法及其对应的应用阶次可列表如下
时间研究的步骤
直接法时间研究的基本程序
(1) 工作准备
(1.1)确定材料规格
(1.2)确定所使用的工艺装置
(1.3)确定人与环境
(2)划分操作单元
(2.1) 单元的划分应遵循下列原则
(3) 测时记录
(3.2)剔除异常值
(3.3)决定观测次数
决定观测次数案例
直接法时间研究的思考问题
3 标 准 工 时 设 定
3.1概念理解
3.2 标准时间的意义和用途
应用范围举例
3.3制定标准时间的方法
3.4.3 宽放研究(种类)
B:分类测定法
4 标准时间与工时定额工时消耗构成如下图所示
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告