标准工时设定与工作改善培训课件(PPT 193页)

第一章　　标准工时的应用方向
第二章　　订定标准工时的应有基础理念
第三章　　马表测时法的关键技巧
第四章　　宽放的设定与赋予
第五章　　预定动作时间标准法
第六章　　综合数据法
第七章　　工作设计改善与产销经营
第八章　　运用稼动率分析技巧进行改善
第九章　　运用工艺手段做好工作设计
第十章　　运用程序分析与搬运减少浪费
第十一章　作业站效率化设计改善
第十二章　如何使流水线平衡提升绩效
..............................

上一篇：企业财务4R效率管理模式培训教材(PPT 103

下一篇：标准工时和生产效率培训课程(PPT 33页)

应用时间管理提高工作效率(doc 5页)

效率型组织的绩效标准与评估方法(doc 30页)

效率提升与成本控制培训讲义(PPT 60页)

消费者生产者与市场效率场效率概述(PPT 39页)

一般均衡和经济效率概述(PPT 52页)

效率分析基本概念与改善方案(ppt 22页)