效率提升与成本控制培训讲义(PPT 60页)
所属分类:效率管理
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点击下载引言
缩减成本势在必行
目前企业的成本现状分析
国内企业本土化成本控制重点
成本包括?缩成本从那些地方入手?
寻找规律
建立管理看板
生产现场的常用管理方法
现场管理做好三件事
关键管理
异常管理
效率提升
消除浪费和创造价值
工人作业的实际内容:
1、有附加价值的作业
2、无附加价值的作业
3、浪费
浪费是改善的对象
浪费是企业的利润的寄生虫
浪费就在我们周围发生
浪费困绕着我们的生活
浪费是高成本、低效率、负利润的代名词
浪费可以吞噬一家企业的生命
认识浪费是一切改善的基础,是管理员必备的素质
现场管理标准的三化原则
案例:数据收集
如何推广和应用OPL(OnePointLesson点滴教育)
所用地方:
1、工作当中、改善当中或者
知识的部分的关键点
2、以前经常发现问题的点
3、改善的重点
◆练习:自己做做看
目视管理的水准
看板管理的作用
看板的制作要求
(1)设计合理,容易维护
l主次分明,重点突出;
l采用透明胶套或框定位,更换方便;
l活用电脑设计,容易更新。
l版面、栏面采用线条或图文分割,大方而又条理清晰;
目视化参考标准(部分)
参考:车间看板管理标准
自己动手做看板
主题鲜明,内容丰富
整体横平竖直,局部可做些造型
上下浇花,注意留白
员工质量意识的再造
现场的物料管理
案例:问题点说明:在制品分析
实施JIT工作
供应商库存和零库存
仓库管理
仓库库存设计
仓库管理DV欣赏
消减采购成本
招标与谈判(成本结构表)
强势压价(杀价)
1)采购员即付单员
2)很多主管的观念
研究各种产品或服务的价格行情及毛利率
了解原材料的技术标准
不断搜索和评估替代品的可能性
充分了解和分析原材料供应商的行业特点
降低采购与直接物料成本
价值工程V=F\C
协助供应商改善
降低损耗率
提升产品价值
质量稳定
设计差异化
独特功能
改善订货系统(概略订货)
缓冲库存
尽量集中保管场所
丰田公司设备保全教育
提高修理技能
为预知保全实施做技术准备
设备常用表格
改善提案与改善之旅活动
改善提案制度
改善之星申请表(评分)(样本)
名人堂
改善之旅事前准备
改善之旅景点确认
改善之旅景点展示模板(模板样)
改善之旅参观指南
景点解说词
改善发表准备事项
改善发表行程
发表会议程及推移状
工作改善的八字诀
没有绝对的不可能
一、消减人工成本
制造费用(单位制造费用)
单位固定制费=全年固定制费/全年产销预定销售数
单位变动制费
固定+变动
直材+直工+制费=制造成本
1、质量管理标准体系建立
2、作业计划管理标准体系
3、5S现场管理标准体系
4、设备管理标准化
5、现场物料管理标准化
6、仓库货物管理标准化
7、搬运管理
8、安全管理标准化
9、文化、事务性(会议、信息)管理标准化
标准制作
图例讲解与参考
自己动手做
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