某公司战略展望培训课程(DOC 42页)

第一章：战略构建篇
第七条 负责对委派监事的管理工作；
第三年（2015年）为规模年
第三章  战略文化构建篇
第二条  负责为客户办理按揭贷款事项。
第二条 主持编制部门工作计划并按计划项目开发实施。
第二条 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
第二条 监督、检查各部门（单位）生产经营计划及经营指标的执行完成情况；
第二条 组织实施经董事会批准的新开发项目。
第二条 评估项目整体销售策划方案的效果。
第二条 负责承接项目物业全盘管理和运作。
第二章 ：5年发展规划篇
第五章：激励机制的构建与思考篇
第六条 负责社会中介会计师事务所的委托工作；
第六章：战略构思要点总结
..............................

上一篇：关于ZARA品牌崛起及其市场策略课程(DOC 3

下一篇：流量成本对于品牌定价策略的影响(DOC 7页

某浅水湾传播概念及策略课程(PDF 61页)

管理战略研究报告.doc15

中国人寿IT现状分析报告信息化战略规划项目(doc 10页)

战力略管理企业战略发展研究(doc44)

物流战略规划教材(PPT 45页)

市场营销竞争战略案例分析 (PPT 65页)