郭台铭专访-执行力大帅 统领鸿海.doc11
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点击下载 接受《远见》杂志独家专访时,这个一手建造鸿海帝国霸业的执行长(CEO),随身带个小闹钟,强人剖析自己最大的缺点,就是没有耐心,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,个性十万火急的郭台铭,可以三天不睡觉把货赶出来;可以直接冲到生产线,连续六个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术。「执行力说穿了,就是看你有没有决心,」郭台铭说。
速度加上执行力,让郭台铭征战全球各大洲,所向披靡,在短短五年内,营业额从人民币95亿元,一口气冲上了人民币615亿元,被美国《Business Week》评监为「亚洲之星」中的最佳创业家,也连续攀登《富比士》的全球富豪之一。
很多人至今不解郭台铭何以能从小小的黑白电视机旋钮起家,做到台湾第一大民营制造业,甚至超越集成电路(IC)教父张忠谋、笔记型电脑之王林百里?
如果说郭台铭有信仰,鸿海的信仰就是执行力;问到文化,他说,「上行下效,就是鸿海的文化。」
在他眼里,执行力是一种纪律,一种决心。回想当初打入连接器世界战场,争得与竞争对手平起平坐;咬紧牙关、土法炼钢累积专利与技术,就是决心贯彻的实证,「十年时间,让你验证你的能力……给你不一样的价值。」
在郭台铭的字典里,没有「管理」,只有「责任」。带人如带兵的他,相信拥有一支负责任感的队伍,充分发挥执行力,产品才能使客户放心。
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